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如何讓員工在崗位上產生價值?

2019-09-30 |瀏覽183|金柚網

員工與崗位是否匹配,是否能夠長期勝任,關鍵是在于企業如何制定崗位職責

企業用人的“四大匹配”

1、價值觀匹配:

員工要在公司長期發展下去,他的價值觀是非常重要。這個價值觀有兩個層面:

公司層面的價值觀,指的是公司的行為規范準則、公司價值觀是什么;

員工層面則是這個崗位能給他帶來的東西。也就是他的需求(財富、工作、權利、情感等等方面)。

2、期望值匹配:

指的是求職者他要的東西與我們公司所給到的是否匹配。期望值包含薪資、公司能給到的平臺以及崗位晉升等等。

因為每個人對未來的追求都不一樣,所以員工在一個公司或者一個崗位上能否長期發展或者勝任,期望值也要匹配。

3、能力匹配:

其中包括外在能力和內在能力。員工要勝任這個工作,他需要一些外在能力和一些內在能力。

外在能力可以通過他過往的工作經驗、技能等等來識別。

內在能力可以通過他的溝通能力、影響能力、羅輯思維能力或人際關系能力等等來識別。

4、性格匹配:

意思是什么樣性格的人在什么樣的崗位上比較適合。除了自身性格要與崗位匹配,公司的團隊氛圍與性格匹配也很重要。

比如公司的氛圍是比較和諧融洽的,但新來一個性格比較直接,比較理性的人,說話比較直,這時候就容易產生矛盾。

但是公司需要這個員工來促進公司的發展。所以我們就需要通過有效的方法去緩解這些矛盾。所以性格匹配很重要。

崗位職責的制定其實就是為了明確員工到底要做什么。因為很多時候員工不是做不好,而是不知道怎么做才算好,沒目標,沒參考。所以當崗位明晰下來,定下目標,員工才知道怎么去發力做好本職工作。

Tags: 職業規劃 | 成長勵志 | 升職

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